Durch klare Ziele und schlanke Prozesse zu mehr Freiraum und besseren Ergebnissen!

Global betrachtet ist ein Unternehmen ein großes System und ein riesiger Prozess.

Und egal, was gerade wichtig für Sie ist:

  • größere Wirtschaftlichkeit
  • höhere Produktivität
  • engagierte Mitarbeiter
  • strategische Stoßrichtungen
  • unternehmerischer Freiraum

Ich helfe Ihnen dabei. Ob Sie 15 oder 150 Mitarbeitende haben - mit maßgeschneiderten Lösungen und 100% umsetzungserprobten Methoden für Sie und Ihr Unternehmen.

 

Was Sie im Konzeptgespräch erwartet:

1:1 individuelle Antworten auf Ihre brennendsten Fragen.

Drei Säulen für unternehmerische Freiheit und ein produktives Unternehmen.

Säule #1

Ziele &
Strategien

Ziele geben Richtung und Strategien sorgen für die Umsetzung.

Durch einen strukturierten Ziele- und Strategieprozess systematisieren Sie die Arbeit AM Unternehmen.

Hier legen Sie die strategischen Stoßrichtungen für die nächsten Jahre fest und leiten daraus konkrete Unternehmensziele ab.

Säule #2

Prozesse &
Strukturen

Schlanke Prozesse und klare Strukturen sorgen für die Effizienz im Unternehmen.

Hier liegen die Hebel, um die Performance im Unternehmen zu steigern.

Vor allem bevor Sie an Digitalisierung denken, müssen die Prozesse durchforstet werden.

Säule #3

Digitalisierung & Automation

Produktivitätssteigerung ist ohne Digitalisierung kaum mehr vorstellbar. 

Und Automatisierung ohne Digitalisierung ist nicht machbar.

Deshalb zuerst die Richtung, dann die Geschwindigkeit und dann die Automation.


Zusammen ergeben die drei Säulen
einen konkreten Fahrplan für unternehmerische Freiheit und ein produktives Unternehmen.

Über Eckhard Lechner

In den letzten fünfzehn Jahren habe ich dutzenden von Unternehmern mit über tausend Führungskräften und Mitarbeitern durch mein Programm “Business Tuning” zu mehr Klarheit in der Ausrichtung, gesteigerter Produktivität und mehr Freude an der Arbeit verholfen.

Meine Kunden entwickelten in Gruppen-Workshops und 1:1-Coachings ein erstklassiges prozess- und ergebnisorientiertes Führungssystem. Die Auseinandersetzung mit den bestehenden Abläufen führte zu einer massiven Steigerung der Produktivität, zu Entlastung bei den Mitarbeitenden und gleichzeitig zu mehr Freude an der Arbeit.

Ich bin davon überzeugt, dass durch klar kommunizierte Ziele und schlanke Prozesse mit weniger Aufwand bessere Ergebnisse zu erzielen sind.

Mein Antrieb ist möglichst vielen Menschen mit meinen Offline- und Online-Angeboten das Wirtschafts- und Arbeitsleben zu erleichtern.

Als Experte für Produktivitätssteigerung durch prozess- und ergebnisorientierte Unternehmensführung unterstütze ich auch Sie gerne bei der Re-Organisation und Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Starten Sie Ihren Ziele- und Strategieprozess jetzt und gewinnen Sie Freiraum für das Wichtige, das da noch kommt.

Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für Ihr unverbindliches Konzeptgespräch.

Das sagen meine Kunden!

Michael Knobel

Als Geschäftsführer schätze ich Eckhard Lechner als Sparringspartner und betriebswirtschaftlichen Begleiter. Sein breites Wissen als ehemaliger kaufmännischer Leiter hilft unserem techniklastigen Unternehmen auch die Bereiche Finanzen, Personal und Organisation regelmäßig zu aktualisieren. Unsere Mitarbeitenden sind begeistert von seinen Produktivitätsworkshops und nutzen gerne seine individuelle Beratung am Arbeitsplatz. Besonders sein Fokus auf die Entwicklung eines prozess- und ergebnisbezogenen Arbeitsablauf in Verbindung mit seinen Tipps zum Umgang mit Microsoft Outlook und OneNote hilft, die Arbeit schneller und besser zu erledigen.
Michael Knobel
www.knobel-bau.de

Oliver Ross

Seit 2013 ist Herr Lechner mein Sparringspartner in Sachen Unternehmensführung. Herr Lechner hilft mir immer wieder, meinen Blick auf das ganze Aufgabenspektrum eines Unternehmers zu richten. Als “geborener” Techniker ist seine betriebswirtschaftliche Sicht eine optimale Ergänzung für mich.
Oliver Ross
www.Ross-Fraestechnik.de

Dr.-Ing. David Wenger

Wir arbeiten seit über sieben Jahren erfolgreich mit Eckhard Lechner zusammen und sind sehr zufrieden mit den Ergebnissen. Meine Mitarbeiter haben den letzten Workshop als ein Highlight des vergangenen Jahres bezeichnet. Dass sie in so kurzer Zeit so viel Produktivitätsgewinn erzielen konnten, bringt die Firma deutlich weiter.
Dr. David Wenger
www.wenger-engineering.com

Daniel Morath

Eckhard Lechner begleitet seit längerer Zeit den Entwicklungs- und Strategieprozess in unserem Unternehmen. Er ist Berater und Sparringspartner der Geschäftsleitung und Moderator unserer Führungskräfte-Workshops. Sein umfangreiches Wissen und seine langjährige Erfahrung mit inhabergeführten Unternehmen ist ein großer Vorteil. Mit seiner Begleitung haben wir unser Controllingsystem entwickelt und unsere adminstrativen Prozesse optimiert. Wir schätzen besonders seinen Fokus auf Ergebnisse.
Daniel Morath
www.morath.eu

"Es ist an der Zeit die richtige Entscheidung zu treffen!"

Wenn Sie das Gefühl haben, dass strukturierte Arbeit an Unternehmenszielen und entsprechenden Strategien für Sie und Ihr Unternehmen von Vorteil wäre, dann buchen Sie jetzt einen Termin für ein erstes unverbindliches Strategiegespräch.

Ziele geben Richtung. Strategien sorgen für die Umsetzung.